Notre démarche est celle de vous accompagner au sein d'action de conseil dans vos problématiques entrepreneuriales (amélioration de la performance de votre entreprise, rentabilité par la digitalisation de vos activités, structuration de votre système d'information, reconfiguration de votre modèle d'affaires) mais également valoriser votre demande en vous associant à des contributions Académiques.
Pourquoi ?
Pour vous permettre d'acquérir une notoriété en vous inscrivant dans
une réflexion
de recherche et de performance des organisations, où la
digitalisation de vos activités chronophages, laisse place au
développement du potentiel humain.
Dans cette démarche, vos salariés abandonnent les tâches fastidieuses par l'industrialisation de vos processus, ils deviennent ainsi créateurs d'innovations et partie intégrante de votre organisation.
Comment souhaitez-vous faire évoluer l'activité de votre PME ?
En la transformant en entreprise apprenante !
Comment rendre vos collaborateurs plus performants et épanouis dans une posture entrepreneuriale ou intra-preneuriale ?
Comment appréhender les aléas et les crises à répétition qui nuisent à votre désir d'entreprendre ou à votre activité actuelle ?
Comment abandonner un marché historique
(Business Model Traditionnel, BMT) saturé et en forte
concurrence, dans lequel le chiffre d'affaires progresse et la marge se
réduit plus vite que la progression de votre CA.
En innovant et en créant un océan bleu de business plus rémunérateur, nous le nommons Business Model Digital (BMD).
Comment souhaitez-vous faire protéger vos innovations et sécuriser l'activité de votre PME ?
En rendant votre Business Model Digital Dynamique (BMD²).
La
démarche conseil-ingénierique
vous permet de voir l'entrepreneuriat autrement.
Vous pouvez si vous le souhaiter contribuer à
des communications Académiques (livres, articles, colloques,
séminaires, ateliers) en transposant l'action de conseil
(facturée) en démarche de Recherche Action ou Recherche
Intervention.
Notre liste d'articles référencée par Google
Scholar.
En 2024, nous avons bénéficé de la labellisation FNEGE dans la section ouvrage de
recherche non collectif en traduisant notre thèse en un livre à
destination des PME : La
transformation digitale du modèle d'affaires et cette même année
une labellisation dans la section de recherche ouvrage collectif en
collaborant à l'ouvrage RSE
et NUMERIQUE
Pour l'entrepreneur, le dirigeant, les travaux de recherche permettent
de théoriser l'entrepreneuriat, par exemple Sarasvathy (2001) démontre
que la logique effectuelle est le mode de pensée et de fonctionnement
des entrepreneurs. L’entrepreneur qui réussit, développe une certaine
faculté à atteindre son but en ne se préoccupant pas des causes, car il
a très vite compris qu’il n’a aucun moyen d’action sur celles-ci.
Tandis qu’il est possible de faire appel à son réseau d’affaires
au sein duquel, il identifiera de nouvelles compétences et lui
apportera de nouveaux moyens et ainsi de nouveaux buts. Avec l’aide de
son réseau, l’entrepreneur a la capacité de transformer son
environnement en acceptant les aléas pour qu’ils se transforment en
opportunités, en intentions stratégiques. Cette approche rassure le
dirigeant de PME dans les nouvelles stratégies qu'il souhaite mettre en
oeuvre.